2008年3月7日，交通站场中心在大会议室召开了交通站场中心2008年春运总结表彰大会，广州地区春运指挥部办公室主任、广州地区道路春运指挥部指挥长、广州市交委副主任颉亚林同志；广州地区道路春运指挥部副指挥长、广州市运管局党委书记张志连同志；广州地区道路春运指挥部副指挥长、广州市运管局局长刘戈同志；广州地区道路春运指挥部副指挥长、广州市交通战备办主任王建峰同志，交通站场中心领导班子、本部全体人员、直属各单位中层以上干部近200人参加了会议。

   会议首先由交通站场中心阎得中副主任从基本情况、应急指令下的疏运情况、主要做法和成功经验、存在问题及今后努力方向四方面对2008年春运工作进行了总结。

   一、基本情况。春运40天，交通站场中心7个客运站40天累计共发送20.05万班次、278.04万人次，12个公交枢纽站场累计发送84.82万班次，乘客流量3865.95万人次，市区6个客运站班次同比增长2.91%、人次增长4.32%。

   二、完成了应急指令下的疏运情况。面对今年50年一遇的雨雪天气，交通站场中心多次完成应急突发任务：如及时停发了途经京珠北高速客车、做好了列车旅客退票换乘工作、做好了韶关返回旅客的代支票款运费工作、积极配合启动了琶洲方案、全力落实异地安置分流方案等。

   三、今年春运的主要做法和成功经验。一是交通站场中心充分体现春运"一盘棋"的大局观，党政领导身先士卒、现场办公，在抗击冰雪、奋战春运工作中确保了靠前指挥，领导到位。二是交通站场中心按照上级指令，及时有效地做好了滞留火车站地区旅客的疏散工作和重要物资的运输保障工作，确保了反应迅速，指令落实。三是交通站场中心党政工齐心协力、大力实施民生工程，确保了538名外来职工安心留穗、坚守岗位。四是交通站场中心各单位积极采取各种措施，确保了新形势下旅客疏运有序。五是交通站场中心广大干部职工以"温馨服务，情满站场"系列活动之服务品牌启动仪式为契机，认真落实 "情满站场、用心伴行"服务品牌推广工作，积极投入到春运服务中，以实际行动确保了服务温馨，情满站场。六是交通站场中心以"今年春运工作要好于去年"为工作目标，用铁的手腕筑牢安全屏障，确保了旅客运输安全、环境卫生良好。

   四、存在问题及今后努力方向。主要存在两方面问题：一是应急物资储备不足，二是客运业务发展不平衡。

   交通站场中心陈文燕副主任和罗德韶副主任分别宣读了《关于表彰2008年交通站场中心春运优秀单位等的通报》和《2007年度广州市工会工作目标考核情况通报》，并对春运先进单位、集体和个人进行了颁奖。

   交通站场中心伍于敏主任从"五个离不开"对2008年春运工作进行了总结、谈了自己的体会。他认为交通站场中心2008年春运工作的圆满完成，离不开上级领导的关心和支持；离不开有一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍；离不开春运前充分的各项准备工作；离不开各项安全措施的落实；离不开良好的后勤保障工作。

   会上，市交委颉亚林副主任作了重要指示。他代表广州地区春运指挥部、市交通工委、市交委向在春运工作中付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候，向受表彰的单位、集体和个人表示热烈的祝贺。他从张广宁市长就今年春运工作所说的"七个得益于"，畅谈了对这次50年一遇的春运的亲身体会；二是赞扬交通站场中心应急预案做得好，应急反应及时迅速、保证了今年春运高峰的平稳过渡；三是高度赞扬交通站场中心有一支特别能战斗的职工队伍，为打好今年春运这一仗作出了积极的贡献。最后，他希望交通站场中心继续贯彻落实科学发展观，不断改进和完善交通站场工作，争创一流业绩，使交通站场中心的春运工作一年好于一年，为实现广州市信息化大交通的宏伟目标而努力。